Quelle méthodologie d'arbitrage dans les demandes internes relatives aux ressources humaines ?
La gestion des ressources humaines en collectivité territoriale se retrouve parfois dans une situation de schizophrénie latente, tenant avant tout au mode de gouvernance de ses structures. La présente note est rédigée pour être applicable aux collectivités qui atteignent un seuil critique de plus de 50 à 100 agents, même si des éléments particuliers peuvent en être extraits et appliqués à des structures de taille inférieure.
Les collectivités territoriales sont, dans l'ordre, dirigées par un exécutif, maire ou président, qui fait valider ses orientations politiques par un organe délibérant. Ensuite, au sein de la sphère administrative, une direction générale fait appliquer les orientations stratégiques provenant du politique en s'appuyant sur des directions métiers en charge des politiques publiques et des directions supports, en charge de gérer les moyens financiers, humains et logistiques nécessaires au bon déroulement de l'action publique.
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